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發展歷程

軍旅奮戰階段(1949年至1983年)

  階段特征:敢于拼搏,勇于承擔,艱苦創業

  發展概述:1949年12月組建的中國人民解放軍三十六軍一〇六師三一八團, 1952年6月,三一八團回國后改編為建筑工程部隊一師三團,先后承擔并出色完成眾多建設任務。1955年6月,根據國家建設需要,建筑工程部隊一師三團集體轉業為建工部第二工業設備安裝公司;軍改企后,盡管名稱屢屢變更,但公司敢于拼搏、能夠承擔艱巨任務的作風沒有變,承建了眾多工程,為我國社會主義建設事業付出了智慧和汗水。1965年1月整編為基本建設工程兵二十一支隊二〇八大隊,承建了遼陽石油化學纖維總廠、南京烷基苯廠的全部安裝工程等一大批國防軍工項目及工業民用工程。

  文化傳承:形成了“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”的部隊作風,培育積累了愛國主義、集體主義等寶貴的財富,“顧全大局、艱苦創業、勇擔責任”等光榮傳統,成為公司文化的重要淵源。

軍企過渡階段(1983年至1987年)

  階段特征:企業整頓,找米下鍋,建章立制

  發展概述:1983年9月23日,為適應國民經濟調整和國家體制、軍隊體制改革要求,于南京集體轉業改編為中國建筑第八工程局工業設備安裝公司。公司響應“立足南京,確保金陵,擠進揚子,鞏固山東”的號召, 1984年10月,公司參與市場招投標的第一個中標項目——南京金陵石化公司長江石油化工廠1萬噸/年凡士林加氫精制裝置安裝工程簽約。1985至1988年,公司先后承接揚子石化公司30萬噸乙烯液體物料罐區工程、金陵石化公司南京烷基苯廠7.2萬噸改造工程、南京烷基苯廠磺化工程等。

  剛兵改工時,公司遵循計劃經濟向市場經濟轉變的要求,從組織機構設置,到規章制度制訂,學習借鑒成功經驗,并結合企業實際,建立健全組織機構和以崗位責任制為核心的各項規章制度,由此踏上自主經營、自負盈虧、自我發展之路。

  文化傳承:繼承和發揚了軍隊的光榮傳統和優良作風,“任務不分大小,路途不分遠近,條件不分好壞”的“爭創上”精神得到職工們的廣泛認可。率先將“團結拼搏,開拓進取,優質服務”確定為公司的企業精神。企業精神的確立,為公司的健康、持續發展提供堅強可靠的精神動力,是企業日臻成熟的具體體現。

管理轉型階段(1988年至1991年)

  階段特征:提高素質,改革模式,開拓經營

  發展概述:1988年初,公司正式實行經理負責制并把這一年確定為基礎管理年。由此,公司進入管理轉型時期。1989年8月31日,公司在中建總公司系統內率先晉升為國家二級企業,居國內同行業先進水平。公司堅持“市場為大,經營為先,業主第一,用戶至上”經營理念,實施“立足南京,鞏固山東,全方位開拓,多層次經營”的經營戰略,承接的南京烷基苯廠7.2萬噸改造、南京華飛彩色顯示系統有限公司、大連九州飯店、大連輝瑞制藥廠、撫順洗滌劑化學廠、青島國貿大廈、東營勝華煉油廠改造等安裝工程,都取得較高的經濟效益和社會效益。

  文化傳承:這一時期,在繼承部隊優良傳統的同時,深化管理工作,強化質量控制,推進技術進步, 注重科技成果轉化,內抓現場,外占市場,走質量效益型道路,堅持“市場為大、經營為先、業主第一、用戶至上”的經營理念,積極開展“抓管理、上質量、創效益”的競賽活動。

改革發展階段(1992年至2005年)

  階段特征:以人為本,深化改革,強化管理

  發展概述:中國改革開放和現代化建設進入加快發展的新階段。公司乘勢而上,提出總體發展目標和向總承包企業過渡的相應舉措,企業進入改革發展時期。堅持以人為本,三項制度改革激活力。深化改革,強化管理,建立現代企業制度。實施區域化經營和公司、區域公司、項目三級進入市場的營銷策略, 2005年4月30日,中國建筑第八工程局工業設備安裝有限責任公司正式注冊成立。隨著改革的深化、管理的加強和資質的提升,公司的競爭能力和經濟社會效益顯著提高。

  文化傳承:堅持以人為本、深化改革、強化管理、建立了現代企業制度,形成了“艱苦創業、鑄造精品”的“大漠精神”。積極推進“中國建筑”統一的CI戰略,逐步實現文化理念、CI戰略、行為規范“三位一體”文化建設工程,使得文化和管理有機結合,開啟了文化發展的新篇章。

調整跨越階段(2005年至2012年)

  階段特征:調整結構,體制創新,整合升級

  發展概述:2009年4月7日中建工業設備安裝有限公司注冊成立。2010年6月18日,中建股份公司與新疆自治區政府簽署重組新疆建工集團的協議。2011年7月28日,由公司出資60%、中建新疆建設集團出資40%合資重組的中建新疆工業設備安裝有限公司揭牌,該公司注冊資本金2.5億元人民幣。2012年10月31日,公司更名為中建安裝工程有限公司。在此期間,公司承擔并圓滿完成南京南站、玉樹災后重建、濟南奧體中心等一大批知名項目的施工任務。有3項成果分別獲得國家科學技術進步獎一、二等獎和國家科技成果證書,有2項成果獲詹天佑大獎。公司堅信管理出效益,堅持走管理創新之路二次改制后,公司繼續貫徹執行“大市場、大業主、大項目”的經營方針,堅持“有所為有所不為”的營銷理念, 2012年12月31日中建安裝提升為股份公司二級機構。以此為標志,公司將在新的、更高的起點上,奮發圖強,創造更加美好的未來。

  文化傳承:編輯出版了《企業文化故事集》。玉樹災后重建工作中形成了“更高更強、追求卓越”的“玉樹精神”,南京南站建設過程中形成了“決戰決勝,永爭第一”的“南站精神”。秉承“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神和“品質保障、價值創造”的核心價值觀,鑄造企業文化之“魂”。

提質升級階段(2012年至現在)

  階段特征:企業改制,管理轉型,業務突圍

  發展概述:2012年10月31日,公司更名為中建安裝工程有限公司,提出了“中國安裝企業領先,國際同類企業一流”的國際化專業公司的戰略目標。2013年,中建電子并入中建安裝工程有限公司,進一步滿足快速增長的生產經營需求,落實了“發揮好專業公司支撐全系統主業發展”的戰略定位,提升了企業實力,對公司發展起到至關重要的作用。公司緊跟國家投資導向,深化產業結構調整,著重培育化工石油核心主業特色,強化大型、高端機電安裝傳統優勢,逐步鞏固以地下軌道交通和市政水務為重點的基礎設施業務,突出以南京、新疆兩個化工設備制造廠為支撐的石化設備制造、新能源設備制造和橋梁、風力發電等異型鋼構制作安裝等新型領域的產業優勢,利用化工石化醫藥行業、建筑行業(建筑工程)工程設計等多項行業甲級資質,承建了一些以設計為引領、以EPC 模式總承包的高品質、超大體量大型化工石油項目,使公司以化工石油為核心的經營規??焖贁U展,專業特色和核心競爭力進一步凸顯。2017年10月,根據國家政治經濟形勢和中國建筑戰略引領,公司逐步明確經營定位,踏上發展的新征程,提出了要做強石化工程、機電安裝兩大核心主業,做優“中建裝備制造”“中建軌道交通電氣化”“中建電子”三大名片,并在市場拓展、結構優化、提質增效、科技創新、人才強企、從嚴治黨等各個方面提出了清晰的戰略規劃。

  文化傳承:在傳承鐵軍文化的基礎上,在“中建信條”引領下,融合建筑安裝行業屬性的大國工匠精神,提煉形成獨具特色的“軍魂匠心”文化,編寫“軍魂匠心”企業文化手冊,成為全體員工共同的價值追求。

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