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中建安裝召開2021年黨的建設工作會議、九屆四次職代會暨2021年工作會議

發布日期:2021-01-27
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1月22日,中建安裝集團2021年黨的建設工作會議、九屆四次職代會暨2021年工作會議在寧召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,落實中建集團黨建工作會暨工作會議要求,全面總結盤點2020年及“十三五”工作,部署2021年和“十四五”重點工作。中建安裝集團黨委書記、董事長田強,黨委副書記、總經理周世林及集團其他在寧領導出席會議,會議由集團副總經理相咸高,集團黨委副書記、紀委書記、工會主席陳德峰分別主持。

會上,周世林分別傳達了中建集團2021年黨的建設工作會議和工作會議精神。

田強代表集團黨委向大會作黨建工作報告,并作了題為《謀定乘勢開局 先行爭當表率 以奮進姿態勇擔中國建筑專業化發展時代重任》的講話,充分肯定了集團2020年及“十三五”時期的改革發展成績。他指出,過去一年,面對疫情防控和復工復產等大戰大考,中建安裝緊扣改革創新、轉型升級主線,推進專業化、差異化工程總承包發展目標,強力對沖疫情影響,精準推動復工復產,生產經營實現逆勢上揚,改革發展穩步推進,轉型升級成效凸顯,行業領軍地位進一步鞏固。五年來,我們重塑根魂,挺起“安裝脊梁”;迎難而上,塑就“安裝韌勁”;對標趕超,跑出“安裝速度”;改革轉型,奏響“安裝強音”;惠及職工,建證“安裝幸?!?。集團主要經濟指標實現五連增,綜合排名躍升至集團專業公司第二位,跑出了爭創一流的加速度,朝著中國建筑專業化發展先行者、示范者的目標全力邁進,奮力繪就了高質量發展的多彩畫卷。

田強深刻闡述了新發展階段的新形勢和新任務,關于如何謀劃好“十四五”時期的改革發展方向和目標,田強強調,要深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,圍繞高質量發展主線和創新發展目標,聚焦“三個變”:

一是要準確識變,以長遠眼光謀長足發展。研判分析區域和產業結構變革帶來的新機遇,結合自身優勢,主動服務區域戰略配套,打造新興產業增長極。以創新驅動為主導,以企業數字化轉型帶動產業轉型,實現信息技術創新和商業模式創新雙輪驅動的內涵式增長。

二是要科學應變,從全局角度謀創新發展。要以強烈的憂患意識補短板、強弱項,找到符合自身特色的差異化發展之路,努力培育引領高質量發展的核心競爭力。以創新驅動為引領,以數字化轉型為突破口,實現業務流程變革和管理模式變革,鍛造全產業鏈融合一體的數字化建造服務能力,塑造領先優勢,實現彎道超車。

三是要主動求變,在改革浪潮中爭做先行者。堅持一個引領、一個突破口,一個總目標和兩步走戰略,構建“1+N+N”區域布局,打造“333”子企業布局,以信息化建設和數字化轉型作為內生驅動力,形成以差異化工程總承包為主體,裝備制造和智慧運維協同的發展格局,初步構建起以創新驅動為引領的科技平臺公司,努力打造“千億安裝”,勇做中國建筑專業化發展先行者、示范者。

關于2021年的重點工作,田強重點強調“四個把握”:

一是把握創新發展主旋律,圍繞核心領域、關鍵環節,深度強化創新引領。以產品創新引領轉型發展。發揮石化、機電、新基建(軌道、智慧)、調試檢測、裝備制造等領域的獨特專業優勢,打造行業領先的差異化服務和幾個細分領域的拳頭產品,以技術創新形成具有帶動行業發展的引領優勢。加強與科研院所的研究合作,主動融入區域發展,搶抓發展機遇,深度參與合作,打造創新平臺,擴大發展格局。以產業數字化引領專業化發展。以數字化轉型打造專業領先的核心技術優勢,打造高品質履約、高附加值服務的項目管理優勢,打造多元創新驅動的平臺優勢,通過模式創新、科技創新、組織創新、機制創新來實現創新引領,形成品牌效應。

二是把握人才引領主抓手,打造與戰略匹配的干部和人才隊伍。打造兩級過硬領導班子。要時刻保持斗爭精神,提升領導藝術和規劃治理企業的整體能力。加大年輕干部的選用育留。要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量,挖掘培養一批能夠支撐企業長遠發展的年輕干部。打造高層次專業人才隊伍。要積極推進市場化選才用才,探索建立職業經理人制度,加大業績考核兌現力度,激發干事創業活力。

三是把握區域發展的主基調,以大項目承接驅動發展引擎。聚焦大項目,筑牢改革轉型的“壓艙石”。推進區域化,激活高速發展的“動力源”。聚力強履約,豎起可持續發展的“活招牌”。

四是把握轉型升級主戰場,主動融入國企改革三年行動計劃。以分級授權為抓手,激發提升基層活力。根據子企業規模、效益、體系建設、風險防控等實際建立“分類授權”制度,優化子企業業績考核體系,提升基層決策效率。以混改為突破口,拓展發展空間。積極探索推進中建五洲、中建電子、中建智云、南京華建等混改上市,搶占改革發展紅利。以風險防控為命脈,夯實發展底線。建立健全現代化風險防范機制,提升風險分析化解能力,強化審計監督,推進大商務體系建設,筑牢企業發展安全防線。

田強強調,要按照“中央企業黨建創新拓展年”要求,推動黨建工作與中心工作深度融合,以高質量黨建成果爭創高質量發展實績,著力推進“五大重點任務”:要深入推進黨的政治建設,牢牢把握改革轉型正確方向。注重黨建引領,找準工作著力點,不斷拓寬黨建融合領域,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,服務大局,展現央企擔當。要深入踐行黨的組織路線,聚力打造攻堅克難戰斗堡壘。立足發展實際,構建“大黨建”工作格局,狠抓基層黨組織建設,深化“建證”黨建品牌建設。要始終遵循黨管干部原則,著力打造變革圖強的過硬隊伍。塑強兩級班子的引領能力,大力實施青年干部“筑匠計劃”,培育引進高精尖人才。要持續推進正風肅紀,縱深推進全面從嚴管黨治企。建立健全巡察監督體系,緊盯“關鍵少數”和“關鍵崗位”,善于運用“四種形態”,打造風清氣正的干事創業氛圍。要持續提升輿論引導力,唱響高質量發展品牌故事。牢牢掌握意識形態工作主導權,不斷壯大主流輿論,提升融媒傳播效能,推進“軍魂匠心”企業文化落地,提升文化軟實力,凝聚企業發展合力。 

周世林作了題為《以改革促提升 以創新促轉型 奮力書寫高質量發展新篇章》的行政工作報告,對2021年工作作出九項具體部署:把牢市場龍頭,不斷提升營銷規模質量。研判形勢把握機遇,強化營銷體系建設,做強做大主責市場,深耕細作重點區域。

立足核心主業,拓展新興業態。持續推動EPC模式引領發展、機電安裝業務領先發展、工業項目市場積極拓展、城市發展與更新業務做大做強、裝備制造業務向高端轉型及軍民融合業務快速發展。

堅持創新驅動,激發科技引領能力。堅持科技創新引領,提升科技成果轉化和“雙優化”創效水平,堅持信息化建設帶動管理提升,推進企業數字化轉型。

抓好項目管控,推動基礎管理持續提升。持續提升總承包管理能力、項目履約能力、資源保障能力、安全監管能力和風險防控能力。

強化精益管理,推進“大商務”提質增效。抓實商務策劃、結算確權、物資管控和目標考核,切實提升項目創效水平。

防范化解危機,建設全面風險管控體系。夯實財務資金管理,推動投資業務健康發展,強化合約法務管理,提升審計監督效能。

深化改革發展,構筑高質量發展新格局。推進子企業屬地法人化、混改和分級授權管理。優化薪酬考核兌現機制,推進職級體系建設和職業經理人改革試點。

審時勢謀大局,科學制訂“十四五”規劃。按照集團總體規劃,深入調查研究,加快推進規劃的科學精準編制工作。

筑牢黨建根魂,譜寫深化黨建引領篇章。加強黨的建設,積極擔當履行央企社會責任,持續推進“六專行動”落地見效,抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

大會對2020年度抗疫和復工復產期間涌現出的9家先進集體和113名先進個人進行表彰。

會上,集團財務總監尹秀萍作年度經濟活動分析報告。陳德峰作年度工會工作報告。集團審計部總經理張向龍通報2020年度審計工作情況,與會代表審議通過《九屆三次職代會提案落實情況報告及九屆四次職代會提案征集情況的通報》《年度安全生產情況報告》《工會財務2020年決算及2021年預算報告》和《工會2020年經費審查報告》。

集團領導班子成員逐一進行述職述廉,與會人員開展領導班子及領導人員綜合考核在線測評。

會議開展子企業黨組織書記抓黨建工作述職評議,6家子企業黨組織進行現場述職,其余黨組織進行書面述職,田強對現場述職黨組織做逐一點評。

田強與周世林代表公司黨委分別與17家二級單位及3個區域總部簽訂《黨建工作責任書》《精神文件建設責任書》和《經營業績考核責任書》《安全生產責任書》。

此次會議設1個現場主會場和22個視頻分會場,共計433人參會??偛坎块T負責人及部分子企業負責人在主會場參會,總部部門副職,派出機構及子企業其他班子成員、部門負責人及以上人員在視頻分會場參會。


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