<acronym id="umk0q"><center id="umk0q"></center></acronym>
<rt id="umk0q"><small id="umk0q"></small></rt>
<rt id="umk0q"><small id="umk0q"></small></rt>
<acronym id="umk0q"></acronym>
<rt id="umk0q"><small id="umk0q"></small></rt>
<rt id="umk0q"></rt>
<acronym id="umk0q"><small id="umk0q"></small></acronym>

建證先鋒·安裝追夢人丨熊雄:在“穿針引線”中當好參謀、辦好實事、做好服務

發布日期:2020-12-25
【字體:打印


“辦公室工作千頭萬緒,瑣碎而繁雜,要找出工作規律,當好參謀、辦好實事、做好服務?!睆囊幻t學專業出身的行政人員,成長為內樹體系、外塑品牌的“行政達人”,中建五洲董事會秘書、辦公室主任熊雄始終保持著一股不服輸的干勁、韌勁和沖勁。較建設一線工作者的風風火火,他的工作顯得安靜沉穩;不同于生產車間里的繁忙熱烈,更多的時候他在務實創新的“穿針引線”中,帶領大家為中建五洲的改革發展夯基鑄魂。

有干勁  從創新管理中破題

2014年,熊雄作為成熟人才引進到中建五洲擔任綜合辦公室副主任。那一年,中建五洲正在經歷著企業發展的“寒冬”,面臨著深化內部改革、開拓外部市場的雙重挑戰,巨大壓力下,企業的日子并不好過。

當時的中建五洲已擁有新能源、壓力容器、鋼結構等多種業務和千余名員工,但企業管理仍停留在十年前,遠跟不上發展速度?!跋胍M快找到企業的生存之路,必然要經歷‘刮骨療傷’的‘陣痛’,想速度提升業務能力、打開市場,必須要練好‘內功’”。熊雄帶領團隊與公司領導、各層級負責人對企業發展的現狀與問題進行深入交流研討,經過研究分析,他發現現有的管理制度大多還延續著多年前的文件,執行起來難度大且效率低,員工對繁瑣的審批流程也有不少怨言。

擁有多年行政工作經驗的熊雄立即牽頭,對全公司制度流程進行細致梳理,與上級制度體系進行對比分析,多層面調研管理制度執行情況,找出繁冗癥結。結合中建集團標準化、信息化管理要求,首先從管理制度、審批流程上破題,全面優化管理流程,不斷提高執行力。他還聯合科技與質量管理部把原有的復雜的50個線下流程都改為線上審批,大大提升了工作效率。

2018年以來,熊雄先后牽頭編制完成了7份《可行性研究報告》、8套《中建五洲突發事件應急預案》,熟練地把SWOT分析方法、PESTEL分析模型等管理工具與企業生產經營深度融合,并應用于戰略管理,為支撐公司轉型升級高質量發展筑牢基礎。


有韌勁  讓“問答題”變“選擇題”

中建五洲作為江蘇省建筑產業現代化示范基地,主營化工設備、風電塔筒、鋼結構和金屬裝飾制造等多種業態,前來參觀考察的企業和領導絡繹不絕。綜合辦公室作為中建五洲業務的“集中地”,點多面廣,溝通協調性強。如何在半小時內,根據不同接待規格,發出參觀路線和接待方案?標準化流程單是熊雄的“接待秘籍”。

 “以往在接待工作,我們總是想到什么做什么,難免有缺漏。但是熊主任幫我們解決了這個問題?!彼仓圃鞆S的負責人段永軍說。接待工作作為制造型企業的重要工作之一,內里卻大有學問:安排參觀路線、準備會議材料、協調各類事項等,稍不注意就會忽視某個細節。熊雄重新梳理了接待流程,制定了標準化清單,根據接待級別配置資源。這樣一來,籌備接待便從做“問答題”變成“選擇題”,各部門只需在清單上打鉤,便可讓接待工作實現標準化“一條龍”服務。

為了提升辦公系統處理應急突發事件的能力,熊雄在綜合辦公室試點建立AB角工作制,確保辦公室365天不缺崗,業務咨詢不缺位。不僅如此,熊雄帶領的團隊都是“全能政務能手”,不僅能熟練操作各項業務,當其他部門需辦公室協助時,辦公室的任何人都能協助到底。試行成功后,他借鑒這種方法,在公司內推行“首問負責制”,實現了“只找一個人,辦成萬千事”的 “一站式服務”管理模式,有效解決了遇到問題“人難找”“跑斷腿”“踢皮球”的現象。


有沖勁  挑戰品牌提升“新考題”

2018年6月,國家工信部發布“風電關鍵構件綠色設計平臺系統集成項目”名單,這是國家級唯一的風電關鍵構件綠色設計平臺,中建五洲成為中國建筑唯一入選的子企業,這也讓負責申報工作的熊雄和他的團隊如釋重負。

“這項國家級項目的名額很少,申報時間僅15天,環節復雜、材料繁多,無人能保證一定成功?!毙苄壅f。雖然困難重重,但他深知中建五洲憑借多年的穩扎穩打,在國內新能源裝備制造市場早已積攢了不少的“高分成績單”。奮力爭取這個項目,看上去像是熊雄自我加壓的“附加題”,但對整個公司來說,這是一次難得的“品質升級”機遇。

只能贏不能輸!熊雄將工作安排精確到每個小時,他一邊收集整合海量材料,一邊帶著團隊奔波于中建集團、南京工信局、省工信廳、國家工信部等多部門逐層溝通報批。有時為了等到一份重要材料,他甚至連夜跑了3座城市。最終,他們成功爭取到國家財政1200萬元新能源業務補助,中建五洲也成為江蘇省唯一成功申報的央企、國家級唯一的風電關鍵構件綠色設計平臺,為公司擦亮了裝備制造“金招牌”。

類似的“戰績”不勝枚舉,“南京市建筑產業現代化生產基地”“江蘇省建筑產業現代化示范基地”“江蘇省企業技術中心”“國家單項冠軍產品企業”“江蘇省第一批綠色工廠,由熊雄牽頭申報的一大批項目為中建五洲產業轉型升級、品牌提升添磚加瓦,累計為企業獲得政府財政政策性補貼1930萬元,有力提升了中建五洲在高端裝備制造行業細分領域的話語權,也為企業獲得實實在在的社會效益和經濟效益。


日前,中建五洲已被總部初步認定為混改試點單位,熊雄又迎來了新一輪“考題”,他不斷鉆研政策、收集行業案例,編制了混合所有制改革可行性研究報告、初步商業計劃書等資料。他堅定地說:“混改是公司改革創新的必然選擇,也是企業高質量發展的重要抓手,要以深度創新謀求最大改革紅利?!?/span>



中建股份微信

中建安裝微信

中建股份微博

中建安裝微博

網站地圖  |  法律聲明  |  友情鏈接  |  常見問題  |  聯系我們

Copyright © 中建安裝集團有限公司 蘇ICP備09078240號
中國建筑辦公信息系統
中國建筑移動辦公系統
驗證碼:
CA登錄  CA驅動
免费AV在线看不卡_后进大屁股人妻在线视频_被强奷很舒服好爽好爽的视频_特黄人与动人物视频A级毛片